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集团召开经济活动分析宣贯及培训会
发布日期:2019-4-10  点击次数:406

    2019年4月3日,大发快3官网工程项目经济活动分析宣贯及培训会在集团公司28楼会议室召开。会议由集团总工程师苏杰主持召开,集团各业务部门负责人、各项目部经理、总工及相关业务人员参加了会议。
    苏杰首先对经济活动分析的目的、意义进行了说明。经济活动分析是贯穿整个项目周期的一种重要管控手段和综合评价指标,旨在通过经济指标的计算客观反映分析周期内项目的真实经济运行状况及项目综合管理水平。简单讲就是看项目是否盈利,是否达到了预期的盈利值和利润率,通过分析体现项目前期各方面的管控水平,最主要的是通过总结经验和教训,提出措施和思路,制定相应纠偏措施以指导后期工作,如此反复循环达到最终项目管控目的。通过经济活动分析可以反映过去、把握现在、预测将来,不断提高企业的经营管理水平。切实开展此项项工作,是公司提出2019年基础业务提升年的重要举措之一,对集团提出的“2年脱困,4年盈利,负债率2年降一半”的目标有着实际和深远的意义。
    随后,苏总就该项工作的具体开展方式进行了布置,明确了项目经理是第一责任人,成本经理或总工是具体负责人,简单介绍了工作内容、工作方法以及注意事项。最后,由工管部、资产部、财务部相关负责人分别就相关业务板块具体工作进行了详细介绍和讲解,与参会人员共同讨论、解答疑问。
    通过培训,与会人员认识到,经济活动分析所需的各类数据统计涉及项目全部业务部门,需要整个项目部通力合作、密切配合才能完成整个分析活动,任何一个环节出错都会造成结果的不准确,也就不能客观全面的达到活动的目的和意义。该工作实质上是统计分析,所有数据均是在大量日常项目管理活动中积累和统计中产生的,只要按照一定的方法或要求进行归集即可,不需要加工,但需要进一步分析。换言之,就是要加强日常业务基础管理,把该做的都按要求做好即可。
    此次经济活动分析宣贯及培训会的召开,表明集团将通过经济活动分析使项目管理从被动型、经验型逐步向主动型、经营型、经济与技术结合型转变。面对日趋激烈的市场竞争,惟有提升管理水平,向管理要效益,不断提升竞争优势及核心竞争力,才能实现企业可持续发展,将企业做大做强。各项目管理人员也纷纷表示,一定要切实履行自己的职责,扎实做好日常管理工作,结合项目自身特点做好经济活动分析,真正实现项目的有序管控,提升项目综合管理水平。


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